Verbinding als sleutel tot duurzame groei in consultancy:

Over community, welzijn en cultuur

Na bijna tien jaar als consultant—waarvan het merendeel in een coachende rol—heb ik vaak van dichtbij gezien hoe consultants kunnen uitgroeien tot echte katalysatoren voor verandering. Maar ook hoe snel het fout loopt wanneer verbondenheid ontbreekt.

Wisselende contexten: groeikans én valkuil

Als consultant beweeg je voortdurend in nieuwe omgevingen. Elke klant brengt andere mensen, processen en bedrijfsculturen met zich mee. Dat is een ongelofelijke leerschool: je scherpt je denken, ziet sneller verbanden en groeit inhoudelijk.

Tegelijk schuilt er een risico in die wisselende contexten: het gevaar om je losgekoppeld te voelen van je eigen organisatie. En dat is jammer, want daardoor mis je de kans om te leren van andere experten binnen de organisatie. Het smeden van een groep is in dat opzicht cruciaal voor duurzame ontwikkeling, zowel voor de consultant als de organisatie.

Kansen grijpen

Bij Adaptx zien we die realiteit als een dubbele uitnodiging:

• Om verbinding centraal te stellen
• Om kennisdeling te versnellen

Want als we erin slagen consultants écht met elkaar te verbinden, ontstaat groei. Consultants zullen sneller leren, en beter ondersteund worden bij de uitdagingen die hun projecten hen biedt. Meer tevredenheid en meer kennis: het bedrijf kan daar alleen maar wel bij varen.

Cultuur uitbouwen

Als jonge organisatie hebben wij de kans om onze funderingen te leggen. Wij willen een omgeving opbouwen waarin mensen elkaar steunen. Daarom zetten wij bewust in op verbinding.

Om dat in te bakken in de organisatie werd Community en Wellbeing in het leven geroepen. Het doel hiervan is om consultants te verbinden, zodat ze zich goed voelen, sneller kunnen leren en in aanraking komen met andere kennisdomeinen.

Verbinding vanuit initiatief

Wat doen we om voor verbinding te zorgen? De basis ligt in het dagdagelijkse, namelijk attent zijn. Verjaardagen, geboortes, belangrijke gebeurtenissen: ze mogen gevierd worden. Dit is een hygiëne factor: normaal, maar niet te versmaden.

Daarnaast hebben we ook structurele initiatieven. Die bouwen we stelselmatig uit. De bedoeling hiervan is om de mooie ideeën te overstijgen, en onze ambitie écht uit te voeren. Enkele voorbeelden:

• In het Centre of Excellence formaliseren we onze interne expertise rond vakdomeinen. Hierdoor verdiepen we samen onze vakkennis, delen we inzichten en bouwen we aan collectieve expertise.
• Individuele coaching biedt ruimte voor reflectie en richting. Ambities die hierbij bovenkomen kunnen worden ondersteund door het Centre of Excellence
• Informele momenten zoals de kantoordag, learning lunches, padelmatchen of een attentie bij een verjaardag brengen regelmatige connectie. Ze zorgen ervoor dat consultants elkaar kunnen en willen helpen.
• Tot slot mag er nog gevierd worden: eerder dit jaar was er het teamweekend en de zomerbarbecue. Binnenkort komt ons tweejarig jubileum eraan.

Het bedrijf ondersteunt ons bij wat we doen, maar bovenal zijn het de consultants die het waarmaken. Dat doet me het meest deugd: het enthousiasme en het initiatief van collega’s. Je merkt dat het groepsgevoel breed wordt gewaardeerd en gedragen. Hoewel we allemaal druk werken voor onze klanten, merk je dat collega’s zelf ook met nieuwe ideeën komen. Dat enthousiasme stelt ons in staat om samen dingen te organiseren en tot een goed einde te brengen.